El mundo empresarial actual está marcado por condiciones comerciales competitivas y desafiantes. La tarea de recopilar información, tomar decisiones y revisar la gestión empresarial puede volverse particularmente complicada durante una crisis global.
En este blog, hablaremos sobre la importancia crucial de realizar un análisis financiero y estratégico en tiempos de crisis. Exploraremos cómo el entendimiento detallado del entorno empresarial puede ser la clave para la toma de decisiones eficaces, la adaptabilidad y finalmente la supervivencia y el crecimiento de la empresa. Además, proporcionaremos orientaciones sobre cómo llevar a cabo un análisis integral de la empresa que vaya más allá de los números, considerando aspectos cualitativos y organizacionales, y cómo estos análisis pueden ayudar a establecer objetivos claros en circunstancias desafiantes.
Conexión con el entorno: La importancia de un análisis estratégico
El análisis del entorno permite identificar situaciones externas a las que la empresa está expuesta y que son cruciales para su supervivencia y crecimiento económico. Puede que nos sintamos ajenos a ciertas circunstancias porque creemos que nuestro negocio no está relacionado con los factores que están siendo afectados por las condiciones del mercado. Sin embargo, si nuestros principales clientes o proveedores se ven afectados, nuestro negocio también puede verse indirectamente golpeado. Conocer nuestro sector, identificar riesgos, considerar el impacto de las inversiones en tecnología, son factores esenciales que debemos conocer y actualizar continuamente.
Interrelación Empresa-Entorno: Un análisis constante
Las empresas son totalmente dependientes de sus entornos y, por lo tanto, deben reajustarse constantemente. La relación empresa-entorno es esencial y debe darse en todo momento, ya que de ello dependerá su éxito y participación en el mercado. La interrelación entre ambos (entorno / empresa) debe ser tal que las organizaciones se vean obligadas a mantener un análisis constante de las premisas, el impacto y las repercusiones en ella, sin que esto afecte la toma de decisiones y el desarrollo operativo de la organización.
Análisis integral de la empresa: Más allá de los números
El análisis de una empresa no se limita a examinar los estados financieros y obtener indicadores. Aunque es fundamental, el análisis debe estar acompañado de un componente cualitativo y organizacional, que incluye:
- Identificar claramente la actividad del negocio
- Conocer si la empresa es de márgenes o volúmenes
- Comprender la representación de los activos, composición del patrimonio y de la deuda
- Analizar el volumen de ventas, así como los márgenes y tendencias de utilidades operativas
Objetivos empresariales en tiempos de crisis
Al realizar este análisis, es esencial tener claro el objetivo de la empresa en estas circunstancias. Ya sea maximizar el beneficio (crucial para su supervivencia), o tener un enfoque de crecimiento, reinvertir los beneficios con la vista puesta en aumentar la participación en el mercado, o simplemente aceptar que, en algunas situaciones, el objetivo principal puede ser simplemente sobrevivir.
Consejo final
Realizar un análisis amplio de la situación permitirá desarrollar un plan de acción eficaz. Las estrategias no surgen de la nada, deben responder al entorno de la empresa. Por lo tanto, su éxito dependerá de la información recopilada y de anticiparse a sus efectos con el rumbo correcto. En tiempos de crisis, es vital ser resistentes, adaptables y estratégicos.